Sis consells per a la gestió dels empleats remots

Mentre que el negoci es torna més global i equips sovint pot ser dispersat en totes les ciutats o continents, les empreses han començat a adaptar-se a distància com un benefici afegit i la cultura corporativa com una forma de reclutar i retenir el talent clau. Com a resultat, els administradors poden veure obligats a respondre a un totalment nou conjunt de necessitats i preocupacions del seu ff Stu. ¿De quina manera el líder de l'equip internacional assegurar que les línies de comunicació necessaris queden desperts quan hi ha milers de milles i mitja dotzena de zones de temps que separen les oficines? L'administració remota hi ha ff on diferent de la supervisió dels que estan just al passadís de vostè. Com? Videoconferència. Seguint uns senzills consells, en realitat és molt fàcil (encara que intuïtiva) per augmentar la productivitat, l'entusiasme i el rendiment entre els seus empleats dispersos. Preguntes? Veure per si mateix com aquesta tecnologia pot ajudar a transformar el seu negoci.

1. La comunicació és vital

Si els empleats que administra estan a la mateixa oficina, a tot el país oa l'altra banda del món, és només el mitjà de comunicació que han canviat. La comunicació no verbal representa pràcticament tot el que no són les paraules utilitzades en la comunicació. el contacte visual, gestos, en reflexió, el vestit i la proximitat, juguen papers importants però subtils en la determinació de la nostra comprensió del significat d'una persona. La videoconferència s'assegura que no està en reflexió no es pren o gest esquerra malinterpretat, ja que involucra tots els aspectes de la comunicació en el mateix format. Mitjançant la comunicació a través de vídeo amb els seus treballadors a distància, vostè té el control de la configuració dels seus missatges i correus ff eficaç comunicar al seu equip, el que elimina pràcticament tot l'espai per a la falta de comunicació.

2. DIRECCIÓ EXECUCIÓ DELS EMPLEATS

Independentment de si un empleat treballa a l'oficina o de casa, el baròmetre de l'èxit és la mateixa: ¿S'està treballant en el moment oportú? avaluar periòdicament el rendiment i vídeo horari de les trucades de conferència de cada empleat segons sigui necessari, i ja està

Assegureu-vos d'obtenir grans resultats.

3. Establir pautes i regles

La pitjor malson d'un administrador remot és la idea que un empleat està fent els plats i veure la televisió durant el dia a la moneda de deu centaus empresa. Si li preocupa que els seus treballadors remots no tenen en compte de les seves responsabilitats i donar la volta, a continuació, establir normes i directrius sobre la productivitat. Fent que el rellotge d'entrada i sortida, assistir a reunions de vídeo i copiar en presentar el seu treball, que farà més responsables.

4. Les reunions informals també són importants

Un equip funciona millor quan tothom està tirant en la mateixa direcció cap a una meta, un sentiment comú que pot ser difícil d'inculcar si l'equip es troba en llocs violentament di ff Erento geogràficament. D'aquí la importància de la celebració de les dues reunions d'estratègia formals i reunions informals de treball en equip a través de vídeo: fan que les persones se senten com a part d'un equip i inculcar un sentit de responsabilitat mútua. capacitats de gravació de vídeo conferència també poden augmentar la connexió dels empleats, proporcionant una manera d'assistir a la reunió, fins i tot quan les restriccions de zona horària fan que sigui impossible participar en l'esdeveniment en directe.

5. diferenciar canals de comunicació

De vegades, els empleats tenen grans preguntes sobre les tasques o la direcció de l'empresa; Altres vegades, pot ser que tinguin una pregunta ràpida o inquietud que es resolen millor d'una manera discreta. Assegureu-vos que tinguin formes vaig donar ff Erento de posar-se en contacte amb vostè, de conferències i reunions de telefonia de vídeo HD IM simple xat o correu electrònic.

6. PRIORITAT A LA MORAL

Qualsevol que hagi aconseguit un equip sap l'important que és una bona moral a la productivitat i mantenir que fins pot ser difícil quan estàs gestió d'equips virtuals que el coneixen només com una veu a través del telèfon. Sovint es diu que els llocs de treball han de ser vistos com a comunitats, no jerarquies. És fonamental que els ocupadors veuen les coses des de punts de vista i O ff er informació i suport rellevant dels seus empleats. Res fa que fomentar un sentit de confiança i empatia a través de milers de milles més fàcil que a alta velocitat, videoconferència d'alta definició.

7. Explorar VIDEO CONFERÈNCIA

L'important per recordar sobre la gestió dels empleats que treballen des de casa o en oficines al món és que, al final del dia, vostè està buscant les mateixes coses d'ells com vostè és dels seus empleats en exercici: la productivitat i fiabilitat. No hi ha volta de full: el món sencer és la seva oficina ara, però sense les eines adequades per al treball, vostè no serà capaç de prendre avantatge d'aquest nou i interessant mercat internacional. Esperem que hagi trobat els nostres Sis consells per a la gestió d'una guia útil i empleats remots, perquè sabem que "veure per creure", estarem encantats d'organitzar una oportunitat perquè pugui experimentar el poder de la col·laboració de vídeo per si mateix.

Si vols saber més programes de vídeo conferència, visiteu la seva pàgina web: http: //www.tenveo-video-conference.com/

O posar-se en contacte amb mi

Tel: 86-13657740706

WhatsApp: 008613657740706

SKYPE: rachelliang614@gmail.com

Facebook: Rachel Liang

QQ: 451810239

WeChat: 13657740706

Dir.: Room511-514, Fengtian nova tecnologia, Nord Xuegang Road, Longhua nova dist. Shenzhen.CN.

.