La diferència entre "a distància" i "Remote-primer"

& nbsp; & Nbsp;

& nbsp; & Nbsp; La decisió d'anar a distància primer - és a dir, el treball on sigui que se senten capaços de fer el seu millor treball - va ser un punt d'inflexió important per a l'empresa. Havíem passat any la contractació de talent local a Boston i Londres, al mateix temps fer excepcions per a la gran gent en altres ciutats i països

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Les desigualtats desenvolupats. Els nostres treballadors remots es van sentir còmodes de prendre un descans per fer un manat ràpid o sortir a córrer. Els nostres empleats locals adherits a un horari de treball més tradicional. M'agrada molt més la claredat - i també prefereixo un horari flexible - pel que en 2009 vam decidir ampliar la possibilitat de treballar de forma remota a tots els nostres empleats

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Una idea falsa sobre el treball a distància és que dificulta la col·laboració. En la meva experiència, la inversa és més probable: oficines obstaculitzen el treball independent

& nbsp;

& nbsp ;. & Nbsp; En Tenveo, treball a distància no es tracta de viatjar pel món (tot i que estem feliços pels nostres empleats a treballar en qualsevol lloc) o treballar sense pantalons (que també està bé), es tracta de crear un entorn que permet a la gent fer el seu millor treball i gaudir de la seva vides

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Remote-primer és diferent que remota. Aquí és una mica més sobre la nostra filosofia

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Remot és una manera de pensar, no un lloc

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Comencem Tenveo amb algunes velles computadores i una connexió a Internet dormitori. No hi havia necessitat (o diners) per a una oficina real, així que treballem des d'on vam poder. Ens reuníem de tant en tant, però la major part del nostre treball es va realitzar en la solitud

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Aquests van ser els anys formatius. Hem après a comunicar-se i la forma de treballar de forma independent. Hem après a contractar a les millors persones, on sigui que estiguessin. Quan finalment es va obrir una oficina de béns, ja s'havien establert aquests principis. Acabem de treballar "a distància" de les nostres oficines individuals al quarter general de Boston en lloc de les nostres llars o en una cafeteria

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Una idea falsa sobre el treball a distància és que dificulta la col·laboració. En la meva experiència, la inversa és més probable: oficines obstaculitzen el treball independent. La col·laboració tendeix a ocórrer en ràfegues curtes, seguides per períodes d'escriptura, disseny, la codificació i el pensament més llargs. És més important donar als empleats temps tranquil del que és ficar ells en una oficina oberta

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; L'oficina segueix sent important

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Hem tingut una mentalitat remot per primera vegada des del començament, però també sempre hem tingut algun tipus d'espai d'oficina per a reunions, la col·laboració i la socialització. Primer va ser un petit racó de l'espai de coworking, a continuació, una petita oficina i, finalment, una caserna general en tota regla

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; El fet que hi ha una oficina no vol dir que les persones han de ser obligats a treballar-hi

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Avui dia, gairebé la meitat dels nostres empleats viuen a l'àrea de Boston. Ells són lliures d'entrar en el nostre HQ quan vulguin. Animem (però no requereixen) la gent a gastar els dijous a l'oficina per posar-se al dia, tenir reunions i prendre una copa després. No estimo el 9-5 cultura que semblen requerir oficines, però jo realment agrada passar temps amb el nostre equip. Hem contractat a tanta gent meravellosa, seria una pena no veure-les

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; El contrari també és cert. Hem contractat a tanta gent meravellosa, seria una vergonya per conduir-los a una oficina si podien funcionar millor en un altre lloc. El fet que hi ha una oficina no vol dir que les persones han de ser obligats a treballar-hi

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Oficines importen, però no tant com feliços, empleats productius

& nbsp ;. & Nbsp;

& nbsp; & Nbsp; No tenim totes les respostes

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Hi ha alguns desafiaments que no del tot s'han adonat encara. És difícil, per exemple, per planificar l'espai d'oficines. La nostra planta quadrada de 600 peus a Shenzhen és fosc per a la desena de persones que treballen regularment d'ella. D'altra banda, quan tenim equip a complir-ups, l'espai és tan fort que la gent ha de ficar en els sofàs

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Oferir igualtat de beneficis és també un desafiament. Cada matí, els empleats de l'oficina basada en aconseguir un correu electrònic demanant-los que el que els agradaria per dinar. Al migdia, el menjar arriba, per cortesia de l'empresa. Encara no hem descobert la manera d'oferir un benefici similar als empleats remots. Un val de dinar $ 10 tot just no és el mateix - avantatges d'aquest tipus no es tradueixen bé en diners en efectiu

& nbsp;

& nbsp ;. & Nbsp; Quan un director general utilitza la seva hora de dinar per anar al gimnàs, altres se senten capaços de fer el mateix. I quan un gerent passa tota la seva correu electrònic responent vacances, és més difícil per als altres per desconnectar en el seu propi temps d'inactivitat

& nbsp ;.

& nbsp; & Nbsp; Els 10 principis d'una empresa remot-primer

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; L'èxit comença amb una filosofia. Crec en el comandament a distància-primer model, però hi ha un munt de femelles i cargols necessaris per a fer-la efectiva. Aquí hi ha alguns

. & Nbsp; & Nbsp; & nbsp;

La tecnologia de vídeo SZ Tenveo

& nbsp;

& nbsp;

Tel: +8613657740706

WhatsApp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

WeChat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

Correu electrònic: sales01@tenveo.com

dir.: Room511-514, Fengtian nova tecnologia, Nord Xuegang Road, Longhua dist. Shenzhen.CN

& nbsp ;.